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    1. 企業為何要做好6S?

      財務綜合部2022.05.19

      為何做好6S管理

      6S管理在許多人、企業眼里也許只是很細小、很隨意的工作,但就是是這么一件不起眼的小工作也能發生令國際都震動的事情,這正是6S管理的強大之處。今天我們詳細說說企業為什么需要做好6S管理 :

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      6S管理能夠提升企業形象 微信圖片_20220519131721.png




        




      在6S管理活動中,整潔的工作環境能夠讓我們變得自信,更好地展示企業形象。


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      6S管理能夠減少浪費
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      減少生產過程中因雜亂的生產環境造成的空間浪費及物料浪費等。


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      6S管理能提高生產效率
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      良好的生產環境能夠使職工心情更加愉悅,工機具、設備等擺放有序更能夠提高工作效率。


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      6S管理能夠獲得更高質量保證
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      6S管理能夠讓職工養成做事認真嚴謹、執行作業標準化的習慣,提高工作質量。


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      6S管理能夠降低生產成本
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      6S管理有利于節支降耗,還能節省工作的時間成本、運送成本等。


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      6S管理能夠提供安全保障
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      良好的6S管理能夠培養職工養成良好的作業習慣,更好地執行標準化,實現施工作業文明化、職工環境文明化,促進安全生產。


                   

      6S現場管理


      6S現場管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。是其他現場管理的一個基礎,做好了6S 管理,不僅能收獲一個整潔的工作現場,更重要的是生產現場有序、各種浪費降到最低,員工的 素質也會得到改善。


      如何做好6S管理


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      抓好基礎知識的培訓工作
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      基礎知識是6S現場管理工作推行的理論指導,有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現場管理工作,對新上崗的新工我們要進行培訓,讓他們一上崗就接觸6S現場管理,以后工作中自然也會接受6S現場管理,對老員工我們要培訓,避免時間一長就以為6S現場管理就是搞搞衛生而忘了6S現場管理的真正含義。


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      不斷完善制度、提高標準
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      隨著6S現場管理的深入開展,一部分制度必然會不適合現階段的實際情況,而落后的制度指只會成為絆腳石,我們要與時俱進,不斷的完善制度,使制度適應當前情況,推進我們工作的開展,我們還需要根據實際情況提高6S現場管理標準,使我們的工作有目標,因為“原地踏步,就等于退步”。


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      明確細化責任
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      對現場所有的區域都要責任人,對每一個責任人都要有監督人,避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現場管理工作進一步推進。


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      定期、不定期檢查
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      沒有檢查員工就缺少了監督,時間一長自然就會放松,所以我們要經常開展各項檢查,要抱著“小問題,要重視,老毛病,要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題,不斷的發現問題、解決問題,使我們的6S現場管理工作保持在正確的軌道上行進。


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      提高員工素養
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      即最后一個S,也是最難做的一個S。做好安全,素養、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善,單靠員工“突然醒悟”提高素養那是不可能的,我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為,久而久之他們養成良好的習慣,也要通過日常教育、談心等去引導。


      結語:


      總之,要做好6S現場管理的長效執行,需要領導重視,全員齊心,不斷回顧總結,勇于創新,相信我們的6S現場管理工作會做的更久!






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